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广州日报：五年前，广州的商业企业还没有真正的行业老大。五年后，广百集团借助上市之力频频出击，以每年经营规模同比平均增长30%的速度成功坐上了这把交椅。今年，广百集团预计将实现经营总额150亿元，这个数字几乎比5年前增加了一倍。
2007年，广百集团推动旗下龙头企业广百股份上市以来，一直保持着积极进取的姿态前行。2008年底，集团在金融海啸冲击下逆市发展，以4.6亿元低价收购核心商圈3.3万平方米商业物业。2009年，集团以旗下的广百股份公司通过股市增发收购新大新公司，同时连签6店，开业4店，首次跨省发展；以旗下商业储运公司拿下广佛物流中心等项目。进入2010年，广百集团更是充分运用各种资本运作手段，连下10城，拿下流花展馆以及珠江新城、北京路、花都、河源等地商业项目和昆明、广州开发区等现代物流项目，实现了大踏步快速健康发展。
广百集团董事长、广州商业总会会长荀振英日前在接受羊城晚报专访时表示，争取在“十二五”期间，集团经营规模达到500亿元以上，跻身全国零售业前20名，是现在规模的300％以上。
上市：集团经营总额首破百亿
1991年2月8日，广州百货大厦开业，那时，广州的商业巨擘还是红极一时的南方大厦。
时光荏苒，到了2002年4月30日，11岁的广州百货大厦完成股份制改造，广百股份有限公司正式成立，并迈开了由传统百货公司向现代零售业，由单店经营向连锁经营的步伐，走上了规范管理、争取上市之路。而此时，由于一些大品牌百货的衰落以及国内多家知名商业企业的迅速崛起，广州的商业企业发展面临着巨大的压力。
“企业要发展最好是借助上市的模式。”2005年，荀振英到任广百集团后，就制定了“下功夫做强、科学地做大、立足于做长”的发展方针，加快了集团上市的工作进度。
但是，这条路并非一帆风顺。2005年，由于合作方的原因，广百北京路店1万平方米的商业物业产权面临被法院查封拍卖的危机，如果不迅速解决，市值几个亿的国有资产就可能损失。在政府相关部门的支持下，荀振英率领团队竭尽全力，仅用十天时间，就完成了几年都未解决的产权确认手续，防止了国有资产的流失，为广百股份上市发展扫清了重大障碍。
随后的2006年，广百又抢下天河中怡店和广百新一城两座大店，新增经营面积13万多平方米，为广百15年发展规模的总和，也成为当时广州商界的一段佳话。
一年后，历尽艰辛的广百股份公司终于成功上市，使广百发展上了一个新平台。对比上市前（2006年）后（2007年），公司总资产由9.09亿元增加至16.49亿元，增幅为80%；净资产由2.94亿元猛增至8.2亿元，增幅达180%；上市后发起人股东持股市值42亿元，比上市前账面价值增值13.3倍。
也就在这一年，广百集团经营总额首次突破百亿大关，达到111.3亿元，国有资产保值增值率高达138．42％，年度利润总额同比超五成，创下集团成立以来的最好业绩。
出击：七大品牌全面开花
上市之后，广百大刀阔斧的动作接踵而至。2008年，广百以4.65亿元、均价每平方米1.4万元拿下北京路核心商圈广百新翼大厦3.3万平方米极具价值的商业物业，每年为公司减少租金超过6000万元，直接增加公司利润3000万元。
也在这一年，广百在资本市场再融资收购知名百货新大新公司。百货直营网点从15个增至20个，百货业务规模大幅扩张，广百股份在广州市场的强势布局让业内咋舌。同时，广百股份旗下广百百货、新大新百货、新一城购物中心、GBF风尚广百、广百电器、广百超市、网上广百七大品牌也在广州全面开花。
上市后三年内，广百又一次利用资本市场再融资，进一步优化配置公司的主要营运资产。2010年7月24日，广百股份推出2010年度非公开发行股份方案，拟募集资金净额5亿元左右，将用于购买新一城广场部分物业项目、大朗物流配送中心项目以及湛江民大店项目。
荀振英表示，如果本次非公开发行顺利完成，广百股份通过近三年首发上市和两次再融资，将累计募集资金11.5亿元，依托证券市场不断壮大公司资本实力，为企业快速健康发展打下坚实基础。
加速:加大产业项目收购
“商业企业要想制胜就必须看市场占有规模和扩张竞争力。”刚刚投资近1亿元收购了民营物流企业的广百已经制定了一系列的发展大计。
荀振英表示，接下来，广百将充分利用资本运作，加大产业项目收购，为此，准备进一步吸纳优秀专业人才，专门强化资本运作部门。另一方面，注重地产加商业的紧密结合，其中购物中心是重点打造的目标。随着广百集团旗下广百地产的推进，零售百货轻资产和租金上涨的“威胁”都将迎刃而解。目前该集团拥有广州三旧改造的地块几十万平方米，所处位置不是在江边风水宝地，就是在人口密集区。未来广百地产将会大举开发城市综合体项目，以此来保证商业主业的发展。
与此同时，广百的销售模式也将进一步创新，开拓发展实体商场和虚拟商场模式的相互补充，扩大线上和线下商业营销的融合。
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