安逸不是广百股份的目标

　　广百股份在设定的发展轨道上加速快跑。“企业既要大踏步快速发展，又要健康可持续发展。”军人出身的广百股份董事长荀振英说，这就是广百的理念，也是广百一系列动作的根本出发点。2007年广百在中小板成功上市，受到了投资机构和股民的追捧，为广百的发展注入了强大的动力。如今，广百股份以每年新开2-3家门店的速度在迅速扩张，门店数增至22家，经营规模也翻倍增长，公司内部流程管理也得到了规范和优化。广百的版图最远已延伸到成都，“立足广州、拓展华南、面向全国”的战略布局昭然确立。

　　借助资本的力量飞跃

　　从2002年股份制改革开始，广百在不断调整转型，提高自身实力，稳扎稳打地走好每一步，悄悄积蓄着力量。从广百前身的广州百货大厦，到广百湛江店、从化店，再到实行股份制后遍地开花的花都店、肇庆店等3000-10000平方米的店，是广百连锁发展的初步阶段。广百不仅积累了经验，也在行业内打出了名声。
    2006年年初，广百根据零售业发展的趋势，结合自身已有的基础，调整了战略部署，以城市核心及次核心商圈加上二线城市的核心商圈为主战场，发展大型百货店和购物中心。2006年先后开出的天河中怡店和海珠新一城店面积总共超过10万平方米，标志着广百开始加大步伐向前迈进，广百的发展进入了一个新的时期。
    2007年当年，广百股份的公司总资产由9.09亿元增加至16.49亿元，增幅为80%；净资产由2.94亿元猛增至8.2亿元，增幅达180%。
    上市融资为广百筹集了扩张的资本，从2008年开始，广百接踵而至的大手笔大动作显示出广百在扩展企业规模方面的雄心，先出资4.65亿元，收购广百新翼面积达3.3万平方米，每年为公司节约租金超过6000万元；紧接着又以股权收购的方式将广州市老牌知名百货新大新公司纳入旗下。
    2009年，广百在延续前三年高速增长的基础上，加大连锁战略布点力度，签下省内外包括惠州时代广场、成都富力天汇MALL主力店等在内的六个门店，新增经营面积超过15万平方米，全年销售规模64.50亿元，同比增长9.67%；利润达2.24亿元，年度综合业绩创历史新高。
    2010年，广百更是大踏步向前，仅在上半年就签下广州珠江新城太阳城、花都项目等网点，下半年又新增广百河源购物中心，广百成都店和GBF珠江新城店，令业内咋舌不已。2010年7月24日，广百股份以非公开发行的方式拟募集资金净额5亿元左右，用于购买新一城部分物业项目、大朗物流配送中心项目以及湛江民大店项目。

    被普遍看好的绩优股

    对于广百一次次利用资本的杠杆不断进取，有证券分析师如此评价，购买新翼大厦后，物业成本占销售额的比例将下降，并降低风险，是一个明智的决策；而新大新拥有的5家店面，可以和广百在网点布局、定位上形成很好的互补，大大提升广百在广州的区域控制能力。收购后，广百销售规模和净利润都得到了两位数百分比的增长。
    购买新一城店部分物业能在保证利润的同时消除租约风险，进一步对广百新一城广场未来在江南西商圈的龙头地位起到巩固作用。而大朗物流配送中心建设后，将为公司提供统一集中的、机械化和信息化程度高的多功能物流配送服务，并能强有力地支撑公司未来零售业务的发展，持续提高公司的竞争能力。广百在湛江的新店是该地市场的战略据点，它本已有良好口碑，有利于抢占本地市场的优质商业资源、占据市场主导，在完善优化商业连锁网络的同时成为一个新的盈利增长点。
    展望未来，积极进取的广百任重而道远———既要保证内生增长率，保持现有门店赢利增长势头，又要抢占制高点和填补市场空白，在确保新开门店质量的同时降低开店成本、缩短培育期，充分利用资本市场收购兼并的脚步也不会停下。